從產(chǎn)品經(jīng)理角度來分析貓眼電影

先介紹下“貓眼電影”這個產(chǎn)品。

貓眼電影是美團(tuán)網(wǎng)電影的獨立升級版本，美團(tuán)電影在團(tuán)購種類中達(dá)到一定數(shù)量之后，考慮把電影這一業(yè)務(wù)和O2O概念和電影市場的火熱，于是從美團(tuán)團(tuán)購業(yè)務(wù)中單獨出來，開始注重垂直方向發(fā)力，不單單是做電影票的團(tuán)購業(yè)務(wù)，而且還增加了在線選座、電影社區(qū)等功能。在貓眼電影APP中，還具有各種影院影片票數(shù)的查詢，團(tuán)購，在線選座，提前預(yù)定等功能。有超過2600家星級影院的交通指南、團(tuán)購優(yōu)惠、電子優(yōu)惠券兌換信息，可以在線選座不排隊。APP界面簡潔，具有“電影”“影院”“團(tuán)購”“我的”四個主菜單按鈕。


“貓眼電影”取名是借助“貓”來進(jìn)一步拉近與電影市場的主要群體，女性。

目前，貓眼電影售價較低，主要分布在二三線城市，存在競爭對手主要有時光網(wǎng)、豆瓣、格瓦拉等公司。


解決了哪些需求呢？

從用戶角度來看：1.便宜。貓眼電影的售價行業(yè)內(nèi)來說屬于偏低的，解決了二三線城市普通用戶最關(guān)心的問題，在推廣過程中通過低票價不斷增加用戶，不斷增加市場份額。

2.可以在線選座和預(yù)售。在線選座解決了用戶在決定購買影票后的體驗問題，通過在線選座能夠使用戶第一時間內(nèi)選擇座位和場次，而且能夠培養(yǎng)用戶要快點買，晚了就沒有的習(xí)慣，提高了用戶購票的競爭意識，也提高了用戶的活躍度。通過預(yù)售形成的票房，為電影進(jìn)一步宣傳做了基礎(chǔ)。

和豆瓣電影或者時光網(wǎng)不同，貓眼電影的用戶都是真正花錢購票進(jìn)入電影院的人，而豆瓣電影或者時光網(wǎng)的用戶更多是電影愛好者，他們更多的是為了查看電影影評或者資料，順被再購票看個電影什么的。相比來看，貓眼的定位很清晰，就是面對大眾消費者，與時光網(wǎng)、豆瓣電影有明顯不同。

貓眼電影針對的主要用戶群體是制造業(yè)、學(xué)生、信息技術(shù)業(yè)、政府管理部門、教育業(yè)行業(yè)的群體，這些行業(yè)的觀眾受教育程度相對較高，收入中等，購買能力強，業(yè)余活動較多，對新鮮事物接受能力強，注重生活品質(zhì)和服務(wù)水平。

從優(yōu)勢方面來看，貓眼電影借助中國最大的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)的流量、線下能力和在電影領(lǐng)域的前期積累進(jìn)入到電影這個垂直領(lǐng)域，而且貓眼電影加上自身的媒體屬性、社交屬性、工具屬性，因此貓眼電影是團(tuán)購進(jìn)化的標(biāo)本。貓眼電影優(yōu)勢從整體而言，票價相對較低；具有美團(tuán)用戶基礎(chǔ)和優(yōu)秀的線下組織能力的基礎(chǔ)；得到美團(tuán)的大力支持；在二三線城市覆蓋范圍廣；開始涉足電影商業(yè)鏈的上游。

但是貓眼電影也是有烈士的，就是產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的不足，還沒有找到一條非常好的盈利模式；目前盈利模式比較單一；與其他APP相比并無明顯差異。總的來說，目前來說，貓眼電影面臨的挑戰(zhàn)還是比較多的，在發(fā)展過程中必然會受到時光、格瓦拉、豆瓣電影、QQ電影等的夾擊，目前各家已經(jīng)相繼推出網(wǎng)絡(luò)購票和電影社區(qū)服務(wù)。合肥網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為貓眼需要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要積極開拓新的贏利點，深度挖掘用戶數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)模式。