浴火重生:雅虎能借新CEO獲得重生嗎
發(fā)布時(shí)間:2012/01/06
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摘要:浴火重生:雅虎能借新CEO獲得重生嗎,雅虎,湯普森,,在合肥網(wǎng)絡(luò)公司的前面的文章中,我們有說(shuō)過(guò)雅虎可能會(huì)被阿里巴巴或者是其他的公司企業(yè)收購(gòu)等等。但是正當(dāng)我們對(duì)雅虎的未來(lái)感到擔(dān)心的時(shí)候。雅虎開(kāi)始也為自己的未來(lái)進(jìn)
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合肥網(wǎng)絡(luò)公司的前面的文章中,我們有說(shuō)過(guò)
雅虎可能會(huì)被阿里巴巴或者是其他的公司企業(yè)收購(gòu)等等。但是正當(dāng)我們對(duì)雅虎的未來(lái)感到擔(dān)心的時(shí)候。雅虎開(kāi)始也為自己的未來(lái)進(jìn)行拼搏,雅虎這一次盡管是挖墻角,還是任命了湯普森為其CEO,想讓這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)帶領(lǐng)雅虎走出困境。所以合肥網(wǎng)絡(luò)公司的小編,在這里分析一下雅虎與湯普森。
不能不說(shuō)的是雅虎自從2008年的微軟提出收購(gòu)雅虎被拒絕后,導(dǎo)致其股票下跌。股東的利益守城縮水。雅虎的首創(chuàng)人楊致遠(yuǎn)成了這場(chǎng)事件的替罪羊辭職后。從當(dāng)初到如今,雅虎在不斷的呈現(xiàn)下降的過(guò)程中,也在頻繁的更換CEO,而每一位CEO的擅長(zhǎng)技術(shù)與提出對(duì)雅虎的發(fā)展方向都是不同的。
這樣就使得每一位CEO提出不一樣的發(fā)展發(fā)向,雅虎就朝不同的方向發(fā)展。隨后,發(fā)展的效果不足以使股東和職員們滿意。CEO會(huì)被辭退。下一位,CEO又提出新的發(fā)展方向,那么之前的發(fā)展方向被放棄,其花費(fèi)的人力、物力、資金等等也會(huì)被荒廢掉吧!這將會(huì)導(dǎo)致雅虎的資金被浪費(fèi)。不利于改善其目前的狀態(tài),而當(dāng)其狀態(tài)呈現(xiàn)越來(lái)越糟糕的時(shí)候,只會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)其信心也在下降。外界的失望與用戶的流失,雅虎內(nèi)部沒(méi)有指導(dǎo)方向,職員們也不會(huì)有多少信心去從事。其實(shí)最重要的一點(diǎn)是,雅虎的股東們總是渴望通過(guò)新的CEO一下子將雅虎重振起來(lái)。當(dāng)效果不明顯的時(shí)候,就辭退。再任命新的。但是,這樣的情況陷入了惡性循環(huán)的狀態(tài)。中國(guó)有句話叫做心急吃不了熱豆腐。還有一句話是冰凍三尺非一日之寒。如果雅虎的股東們能明白這樣的兩句話,給予新的CEO時(shí)間,他的能力應(yīng)該不會(huì)讓雅虎走向被收購(gòu)的結(jié)局吧。
下面就說(shuō)說(shuō)關(guān)于雅虎的發(fā)展前景。
雅虎的在互聯(lián)網(wǎng)上的地位雖然穩(wěn)定,但是其地位已經(jīng)受到后起之秀Google和Facebook等公司的威脅。雅虎的定位也一直是一個(gè)很大的問(wèn)題,目標(biāo)不明確或是目標(biāo)的不斷更換,都會(huì)使得其公司的總體執(zhí)行力受到影響。雅虎總是在技術(shù)公司還是內(nèi)容公司之間徘徊。據(jù)一些有資格的市場(chǎng)分析師分析說(shuō),雅虎的優(yōu)勢(shì)在于有電子郵箱和網(wǎng)站內(nèi)容的客戶,擁有豐富的網(wǎng)民喜好數(shù)據(jù),可以針對(duì)其擁有的資料進(jìn)行分析應(yīng)用,根據(jù)其用戶需求,來(lái)針對(duì)性的投放廣告,而獲得收益。也就是許多外界的分析人員認(rèn)為雅虎是可以定義為內(nèi)容公司,將其所擁有的資源進(jìn)行收入與利益最大化。這也將是雅虎改善境況獲得重生的一個(gè)機(jī)會(huì)。雅虎在技術(shù)和原創(chuàng)內(nèi)容方面的投資太過(guò)分散,如果想一時(shí)的彌補(bǔ),也不一定可以。要想快速的翻身,只有揚(yáng)長(zhǎng)避短。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
說(shuō)完了雅虎的發(fā)展前景,就需要說(shuō)說(shuō)雅虎這位新任的CEO。
就目前來(lái)看雅虎前景黯淡,但是也會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。關(guān)鍵在于時(shí)間和機(jī)會(huì)的把握、及其領(lǐng)導(dǎo)者的能力了。湯普森是很適合這份工作的人選。他所擅長(zhǎng)的是出眾的技術(shù)和組織能力。這樣如果確定好了發(fā)展目標(biāo),憑借其特長(zhǎng),可以將雅虎的執(zhí)行能力與職員的能力最大化的發(fā)揮。雖然他沒(méi)有豐富的媒體與廣告經(jīng)驗(yàn)。但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,需要的是組織能力與決斷力。不可能事事親為的,讓擅長(zhǎng)的人發(fā)揮其作用,即是用對(duì)人,才好。
或許這位新任的CEO將面臨著很大的壓力。他擔(dān)當(dāng)?shù)氖且豁?xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。不僅需要面對(duì)內(nèi)部董事會(huì)的給予希望的壓力,讓公司從困境中走出,還需要防止外部那些隨時(shí)準(zhǔn)備收購(gòu)雅虎的人。看著日漸衰落的雅虎,或許這次將是雅虎翻身的最后機(jī)會(huì)了。如果湯普森無(wú)法改善雅虎的情況,雅虎就將可能被瓜分或者破產(chǎn)了。