為何微眾銀行的豪華高管團(tuán)隊(duì)逐漸出走？
發(fā)布時(shí)間：2015/11/16
字體：大中小摘要：為何微眾銀行的豪華高管團(tuán)隊(duì)逐漸出走？,微眾銀行,高管離職,互聯(lián)網(wǎng)銀行,差異,理念, 微眾銀行是國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，初成立時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)很是豪華，也因此這家銀行被給予厚望。但是不知為何，微眾銀行的發(fā)展之路有些緩慢，而它成立時(shí)豪華的高管團(tuán)隊(duì)到如今也已是“物是人非”。
微眾銀行是國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，初成立時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)很是豪華，也因此這家銀行被給予厚望。但是不知為何，微眾銀行的發(fā)展之路有些緩慢，而它成立時(shí)豪華的高管團(tuán)隊(duì)到如今也已是“物是人非”。
微眾銀行在成立之初曾對(duì)組織架構(gòu)曾進(jìn)行多次調(diào)整。根據(jù)一位參與者稱，前不久微眾銀行重新明確了財(cái)富管理、消費(fèi)金融和平臺(tái)金融三個(gè)主要的業(yè)務(wù)方向。但有業(yè)內(nèi)人士表示，其內(nèi)部框架還沒(méi)有特別明確的梳理。
兩個(gè)月前，微眾銀行前行長(zhǎng)曹彤因個(gè)人原因離職，現(xiàn)正在廈門籌備廈門國(guó)際金融資產(chǎn)交易中心。日前，副行長(zhǎng)鄭新林已提出辭職，他分管的同業(yè)業(yè)務(wù)由現(xiàn)任行長(zhǎng)李南青接任。同時(shí)，有消息稱一起離職的還有分管平臺(tái)金融的黃埔（副行長(zhǎng)級(jí)別），以及兩個(gè)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，小微企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理蔣寧、同業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理游健聰。在初始團(tuán)隊(duì)流失加劇的情況下，合肥網(wǎng)站制作和人們關(guān)注著同一個(gè)問(wèn)題，微眾銀行為什么留不住這些人才？
有業(yè)內(nèi)人士表示，微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)存在文化、觀念的沖突。互聯(lián)網(wǎng)以創(chuàng)新、體驗(yàn)為先，而銀行以風(fēng)險(xiǎn)為先，兩種思考方式必然帶來(lái)碰撞。在一開(kāi)始組建微眾銀行的時(shí)候，就已經(jīng)看到了兩種明顯不同的思考模式，一邊是IT人的思維，一邊是金融人的思維。當(dāng)這兩種思維糾纏到一起，只能很小心地調(diào)整，保持客觀，不偏倚任何一方，而這種平衡的能力并非易事。微眾銀行高管主要由平安系及銀行系組成，保險(xiǎn)文化和銀行文化還是有很大差別的，管理風(fēng)格的差異是導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)離職最直接的原因。而且微眾銀行的高管團(tuán)隊(duì)太過(guò)豪華，豪華的弊端就是難以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，遇到分歧難以調(diào)和。
