如何巧妙分析社交電商面臨的挑戰(zhàn)？

微商這一詞，我相信各位站長(zhǎng)并不陌生，或多或少在朋友圈中都有接觸到，更有可能已經(jīng)通過(guò)微商購(gòu)買(mǎi)過(guò)相關(guān)的產(chǎn)品，但是有商機(jī)的地方競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)增多，合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編帶您了解，如何巧妙分析社交網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)。

線上與線下的58互聯(lián)網(wǎng)思維新解放，這便是很好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)逐漸與線下結(jié)合起來(lái)的新思維創(chuàng)業(yè)形式。

微商的發(fā)展是伴隨微信的崛起而不斷迅猛展開(kāi)起來(lái)的線上平臺(tái)，社交電商模式。但是之于微商而言，發(fā)展成為社交電商還是有一定的距離與挑戰(zhàn)。流量、新人、傳播都是需要面臨與解決的問(wèn)題。試想一下，淘寶電商網(wǎng)站為何能夠經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，并且發(fā)展良好，一種情況是通過(guò)熟人介紹而購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品，其根本是與第三方合作，有其信任作為支撐。這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展實(shí)際成熟的電商網(wǎng)站。

一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭放慢腳步

相對(duì)于一年前相比，阿里、騰訊并沒(méi)有在社交電商方面有新的突破舉動(dòng)，這說(shuō)明作為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們已經(jīng)放慢了發(fā)展社交電商的步伐，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，并沒(méi)有將目光發(fā)展到微信方面，如何從現(xiàn)在的微商狀態(tài)下去發(fā)展，需要的還是巨頭們的從旁輔佐。

二，“失控”的中心化，如何繼續(xù)玩？

現(xiàn)在無(wú)論是打開(kāi)什么樣的網(wǎng)站，例如天涯、豆瓣等等，瀏覽各大新聞的時(shí)候，都會(huì)看到關(guān)于淘寶以及購(gòu)物的相關(guān)消息，這充分說(shuō)明電商網(wǎng)站不僅在中心化的發(fā)展平臺(tái)中可以進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)利用其它平臺(tái)也可以進(jìn)行正確的引導(dǎo)購(gòu)物。

作為微信而言，并沒(méi)有做出很好的微商相關(guān)應(yīng)對(duì)策略，隨其發(fā)展，指導(dǎo)此次的微商危機(jī)，才想到應(yīng)該如何解決香瓜那問(wèn)題，導(dǎo)致商品與平臺(tái)，用戶與產(chǎn)品引導(dǎo)流之間出現(xiàn)失衡。以至于出現(xiàn)了“傳銷(xiāo)化”的病態(tài)惡果。

三，SNS+電商，如何融會(huì)貫通？

無(wú)論是QQ平臺(tái)還是微博微信等社交平臺(tái)，我們都會(huì)收到好友的分享，某種產(chǎn)品用的很好，很不錯(cuò)，推薦給各位好友等等，這其實(shí)就是我們所說(shuō)的SNS，社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，1967年，哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授StanleyMilgram創(chuàng)立了六度分割理論，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是你和任何一個(gè)陌生人，最多通過(guò)六個(gè)人就可以和他相識(shí)。

但是這種社會(huì)型的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，有一定的適應(yīng)期，即使是好友之間，都會(huì)產(chǎn)生是否好友的社交APP被盜等想法。

綜上所述，社交電商的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)需要時(shí)間，以及用戶在習(xí)慣以及意識(shí)方面的培養(yǎng)。