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農(nóng)業(yè)產(chǎn)品獲得資本投資應(yīng)該怎么做?

發(fā)布時間:2014/02/17字體:
摘要:農(nóng)業(yè)產(chǎn)品獲得資本投資應(yīng)該怎么做?,資本投資農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該注意的地方。,不管是有機(jī)農(nóng)業(yè)還是生態(tài)農(nóng)業(yè),最終實(shí)現(xiàn)的不是簡單的企業(yè)的盈利目標(biāo),而是最終整個社會的綠色革命,價值反思。
近年來,越來越多的人開始做起有機(jī)農(nóng)業(yè),資本市場也開始逐漸投資有機(jī)農(nóng)業(yè)。在食品安全危機(jī)的今天,想為社會做點(diǎn)責(zé)任。不管是有機(jī)農(nóng)業(yè)還是生態(tài)農(nóng)業(yè),最終實(shí)現(xiàn)的不是簡單的企業(yè)的盈利目標(biāo),而是最終整個社會的綠色革命,價值反思。資本投資是理性的,也是追求利益的。沒有人會為了別人的一個夢想或者虛無縹緲的想法去投資,所以合肥網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為只有從模式上先想辦法。

首先,農(nóng)業(yè)歸根結(jié)底是資源密集型行業(yè),包括自然資源、人文資源、人力資源??梢园艳r(nóng)業(yè)項(xiàng)目看成一串項(xiàng)鏈,其中資源是最重要的珠子,人是連起珠子的線,商業(yè)模式是審美的搭配。農(nóng)產(chǎn)品和延伸服務(wù)是建立在獨(dú)體的土地資源和模式之上的,資源決定了項(xiàng)目的不可復(fù)制性,模式?jīng)Q定了項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展性。

農(nóng)業(yè)的自然環(huán)境資源屬性決定了農(nóng)業(yè)行業(yè)產(chǎn)品為本質(zhì)的核心,農(nóng)產(chǎn)品核心的產(chǎn)品差異化基本是由自然環(huán)境決定的。如茅臺酒、五糧液、恒大冰泉、農(nóng)夫山泉等產(chǎn)品。文化資源方面,每一個農(nóng)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的文化色彩,是經(jīng)過漫長歲月沉淀襲來的。正是因?yàn)闃O強(qiáng)的自然資源和文化色彩的差異決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不可復(fù)制性。

農(nóng)產(chǎn)品的主要風(fēng)險來自于天災(zāi)的巨大影響,另一方來自食品行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,還有國家的價格管理和惡劣的競爭環(huán)境,農(nóng)業(yè)幾乎是風(fēng)險最高的一個行業(yè)。如此高風(fēng)險慢產(chǎn)出的行業(yè),讓投資人不敢輕易嘗試。所以農(nóng)業(yè)人如何選擇一個合適的商業(yè)模式,把風(fēng)險降到最低是最主要的問題。

那如何降低風(fēng)險呢?一是專注才能降低生產(chǎn)風(fēng)險。大部分的農(nóng)產(chǎn)品無法同時進(jìn)行生產(chǎn),所以農(nóng)業(yè)人的精力如果一分散,會導(dǎo)致整個農(nóng)場的生產(chǎn)成本大大增加。即便是循環(huán)農(nóng)業(yè),也要有主次之分,以蔬菜為主的農(nóng)場,養(yǎng)雞只是點(diǎn)綴而已。二是在于品牌。中國的農(nóng)業(yè)市場,魚龍混雜,以假亂真,以次充好的不良商家很多,往往是一顆老鼠屎,壞了一鍋粥。面對這樣的市場,消費(fèi)者很難信任你,所以找到一群合適的目標(biāo)人群,用合適的渠道建立品牌,通過溝通和積累建立消費(fèi)者的信任。

所以,作為創(chuàng)業(yè)人你的產(chǎn)品你可以不完美,但是需要有能打動用戶的需求點(diǎn),把一個問題解決好,然后用四兩撥千斤的效果,這種叫做微創(chuàng)新。這種單點(diǎn)突破更容易贏得客戶的認(rèn)同,單點(diǎn)突破容易產(chǎn)生相對的規(guī)模效應(yīng),因此更節(jié)省成本,單點(diǎn)模式有可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,活下去是第一位的,只有活下去才能談未來。

農(nóng)業(yè)的未來是屬于懂互聯(lián)網(wǎng)人的,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的薄弱,說明了前景的廣闊,但需要新的思想,新的方法,新的模式,不僅僅是純互聯(lián)網(wǎng)人的。
本文標(biāo)題:農(nóng)業(yè)產(chǎn)品獲得資本投資應(yīng)該怎么做?
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